锚定世界一流，央国企如何加快财务数智化转型升级？

截至2026年初，中央企业集团层面已普遍完成司库体系建设。在此基础上，国务院国资委后续管理重心将进一步转向推动央企财务数智化转型，并以构建智能化穿透式监管系统、加快建设世界一流财务管理体系作为未来工作的重点方向。

本文结合央企财务数智化转型的推进历程，以及金蝶多年来服务央国企市场的实践经验，深入研判国资委在下一阶段可能提出的关键要求与工作重点，以期为后续相关建设工作厘清思路、夯实基础。

01

以“司库管理”为基础

推动“财务数智化转型”

2022-2025年，央企集团高度重视国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的发文要求，已基本建成“集约高效、穿透可视、智能友好、安全可靠”的司库体系。为深入统筹企业发展和安全，不断夯实企业安全发展的基础，国资委之后将把财务数智化转型作为工作重点，以数据融通、系统畅通、上下贯通的财务系统为基础，以精益化、自动化、智能化的财务管理体系为目标，最终实现以全域数字化资源管理平台（以下简称DRP系统）为依托的企业数智化转型，并进一步加强穿透式监管。

02

循序渐进

“财务数智化”到“企业数智化”

以中央“十五五”战略规划为指导，充分利用大数据、大模型、人工智能等新技术，围绕“财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化”五大升级工作，稳步推行财务数智化转型工作，并将“DRP系统”建设作为后期工作重点，使“财务数智化”提升到“企业数智化”，加强穿透式监管的支撑：

2026年底：全面上线司库、共享和战略等财务管理系统并互联互通，建成财务级数据中台和常态化数据治理运营机制，财务管理模型广泛应用，实现信息真实可靠、资产清晰可管、资金规范可溯、风险基本可控。

2027年底：财务、投资、法务、合同、人力等管理系统全面集成，建成企业级数据中台，业财融合智慧管理模型深度应用，实现经营安全合规、决策科学高效、管控精准有力、监督穿透智能。

2028年底：具备条件的企业建成覆盖招标、生产、销售、设计、工程等经营管理全域的DRP系统，实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理，推动企业管理数字化、智能化、生态化、现代化。

“十五五”末：所有中央企业基本建成DRP系统，为建设世界一流企业提供支撑。

03

系统性变革

推动财务管理全面升级

（一）财务管理体系化优化：价值引领，职能重塑

实现财务职能提升：建立大财务思维，推动财务从核算型转向战略支撑、业务赋能、管理提效型。建立规划-预算-考核闭环机制，深化业财协同，搭建科学的经营评价体系。

搭建分层分类制度体系：搭建“纲领制度-专项制-操作规范”框架，将覆盖预算、核算、资金、资产、税务等的财务制度嵌入系统刚性执行。

协同联动管理机制：建立“战略财务+共享财务+业务财务”协同体系，强化总部统筹引领，建设集团级共享与司库中心，探索业务财务伙伴模式，实现敏捷响应。

（二）财务系统整合升级：技术赋能，系统贯通

优化司库管理系统：将资金管理转向金融资源整合，从境内管控转向境内外一体化监测，从企业内部转向产业链协同服务。

打造高效智能共享财务平台：按规范完整自动标准，实现智能报账、自动化核算、一体化税务管理，提升基础财务工作效率。

搭建战略导向财务决策平台：按支撑服务智能要求，打造全面预算、辅助决策、风险防控系统。

（三）财务信息数字赋能：标准引领，价值释放

构建全域数据标准：建立业务、技术、管理三类数据标准，构建企业数据标准体系和迭代管理机制。

健全数据治理机制：落实数据产生者负责治理的原则，搭建全生命周期质量管控体系，强化数据分级分类安全防护，保障数据合规可用。

激活数据价值潜能：破除数据孤岛，实现业财数据全量实时采集与多源融合，通过专业数据工具挖掘数据价值，赋能经营决策。

（四）财务监督智能升级：模型赋能，闭环管控

构建问题探针：聚焦重点领域，构建穿透监督模型，运用智能算法提升问题识别的精准性与针对性。

构建协同核查机制：打造跨部门协同核查体系，实现任务自动派单、会商研判、结果反馈的全流程闭环。

完善问题整改问责机制：实行问题整改线上管理，对重大问题严肃追责问责，建立典型案例库，形成“发现问题-优化制度”的良性循环。

（五）财务转型全域升级：流程贯通，生态共生

深化业财融合：搭建具备兼容性、安全性的云平台底座。优化业财流程，贯通信息系统，实现财务与业务全链条深度融合。

建立共享生态：依托全域数字化平台实现业财数据共享，搭建产供链协同创新平台，打通政企、税企、银企数据对接通道。

推进管理模式现代化变革：优化管理模式，升级创新模式，重构发展模式，培育新质生产力，助力企业高质量发展。

04

全面协同

支撑数智化转型工作落地见效

工作组织：实行“一把手”负责制，组建领导小组和工作专班，统筹推进各项工作；

人才培养：打造高水平数智化人才队伍，完善激励政策，激发人才活力；

信息安全：严格落实信息安全规定，健全灾备体系和应急预案，防范安全风险；

资源投入：加大资金、设备等投入，建立专项资金机制，适配转型需求；

考评激励：将转型工作纳入经营业绩考核，建立量化为主、定性为辅的考评体系，强化正向激励。

05

进入财务数智化快车道

高效建设世界一流企业

央国企财务数智化转型正沿着 “制度 - 系统 - 数据 - 监督 - 生态” 五位一体的闭环路径稳步推进。自 2022 年启动司库体系筑基、深化穿透式监管以来，直至当前全域 DRP 系统建设的全面铺开，企业应打通 “全级次、全流程、全要素” 的管理链路，持续夯实高质量发展的数字化底座。

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